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我们做对了

从我们经营业务的方式,到我们与客户和其他组织开展的工作,我们不断寻找可以为我们的员工、企业、政府和社区带来积极的环境、社会和经济差异的方式。

我们做正确的事横幅

2020年的成就

  • 1,300 多名毕业生、实习生和学徒在 20 财年欢迎加入我们的全球团队;目前总共有 2,300 多人与我们一起接受培训。
  • 参加了 雇佣我们的英雄 fellowship program.
  • 近 2,000 名积极的心理健康倡导者(比 2019 年增加了 11%)接受了培训,以支持我们员工的心理健康。
  • 每 29 名员工中就有 1 名接受过积极心理健康倡导者的培训。
  • 雅各布斯 的高级领导团队 100% 接受过积极心理健康的培训。
  • 金奖在 心灵工作场所幸福指数.
  • 34 个团队和个人在我们的超越卓越奖中获得认可。
  • 员工完成的 2,400 多项活动 在无塑料七月期间消除塑料.
  • 六项商业成就奖 由环境商业国际。
  • 捐赠了超过 300,000 美元的企业和员工资金 人的水.
  • 我们的 STEAM 大使在世界各地举办了虚拟招聘会, 在线直播课程 and 提供新的虚拟工作体验计划.
  • 我们为期 11 年的 Joseph Jacobs 奖学金计划增加了 20 名新生,并为 43 名学生续签了奖学金,2020 财年的奖学金总额为 184,500 美元。
  • 为我们的社区带来技术能力:我们正在美国试行一项计划以监测 COVID-19 在社区废水流中传播.
  • 八名雅各布斯志愿者 前往塞拉利昂帮助重新安置弗里敦 62 个贫民窟的 2,000 多人。
  • 发布了全公司范围的社会经济包容性政策。

塑造明天:FY21 行动

  • 我们为 Jacobs 员工及其家人推出了全新的全球综合福利(身体、心理、财务、社交和工作场所)战略。
  • 我们推出我们的 一百万条生命 活动,提供网站和免费应用程序,使用户能够检查自己的心理健康状况并访问资源。
  • 我们通过我们的 Amplifi3 计划将 Jacobs 与杜克企业教育合作开发的高管领导力计划扩展到我们的下一级领导者。
  • 我们分享我们的 新的 BeyondZero® 战略 它列出了我们未来五年及以后的计划。
  • 所有副总裁都将成为安全大使,承诺亲自提供安全培训等。
  • 我们正在更新我们的全球供应商行为准则,以确保我们的供应商符合我们的价值观。
  • 我们正在更新我们的 PlanBeyond 可持续发展战略并更新我们的重要性评估。

领导气候变化

4 月,我们发布了我们的第一家公司 万博提款要求 承诺在 2020 年为我们的运营使用 100% 可再生能源12020 年我们的运营和商务旅行实现净零碳排放,到 2030 年我们的运营和商务旅行实现负碳排放。我们按照全球标准 PAS 2060:2014 实现了净零碳排放。在实现 2020 年目标的同时,我们还制定了 以科学为基础的减碳目标 对于我们的直接和间接排放,这些已获得批准 基于科学的目标倡议.

2020 财年,我们的计算碳排放总量(范围 1、2 和范围 3 的一部分)减少了 33% 至 116,466 吨二氧化碳当量,并且与旅行相关的碳排放量减少了 50%2 — 均来自更新的 2019 财年基线。这些减排量中的大部分是大流行导致的运营变化的直接结果。我们还概述了我们将如何开始将气候不确定性纳入主流,作为我们企业级风险评估过程的一部分,与 气候相关财务信息披露工作组 (TCFD).

Our ESG 披露报告 提供有关我们根据可持续发展会计准则委员会 (SASB) 框架组织的环境、社会和治理 (ESG) 绩效的补充信息。我们寻求在行业中发挥领导作用,帮助塑造和制定新标准以加速可持续发展。我们加入了世界经济论坛 — CEO 气候领袖联盟,以及 UNGC 的可持续发展目标首席财务官特别工作组。

培养我们的人才……
一个你可以的世界

我们正在建立一种包容性的文化,让所有员工都感到自己的归属感。我们的文化是 Jacobs 选择、培养和留住最优秀、最聪明的人才的基础。我们的八 雅各布斯 员工网络 (JEN) 在吸引新人才进入我们的业务、帮助制定我们的招聘策略和政策、我们的科学、技术、工程、艺术和数学 (STEAM) 计划以及我们的可访问性实践方面发挥着关键作用。在这些充满挑战的时期,我们尊重我们的 实习生和毕业生工作机会 这些在 COVID-19 之前得到了扩展,并为他们提供了在这个新的虚拟世界中有意义的工作经验。我们也 发布了我们的无障碍声明 概述我们评估残疾申请人所要求的便利的方法。

我们推出了新的员工体验 e3:参与。优秀。提升。从为每位员工提供人才档案到提供持续的庆祝活动和反馈,再到学习新技能和提高绩效,e3 是我们确保每位员工都能参与、发挥其作用并提升职业生涯的独特方法。我们引入 GlobalShare 是为了提高我们解决短期人员配备需求的能力,并使员工能够在 Jacobs 中寻求机会。我们还改进了一些政策,为员工提供更大的工作日灵活性。此外,我们还采取了多项与我们的总体薪酬计划相关的新举措,包括实施我们的全球职业结构框架、在一致的职业结构中结合职业规划和发展资源和工具,以及对我们的薪酬系统和流程进行全球薪酬公平审查,使薪酬公平成为雅各布斯的持久现实。

确保员工安全和福祉

超越零® 是我们对员工健康、安全和保障、环境保护和 Jacobs 复原力的态度。今年,我们继续展示卓越的安全性,又一年实现了零员工工作死亡、25% 的员工可记录事故和总可记录事故率3 0.17,与北美行业分类系统最近报告的相比4 总利率为 0.60。

虽然我们的 BeyondZero 之旅始于安全,但随着我们继续降低受伤率,我们还将思维扩展到更广泛的关怀文化,尤其是心理健康文化。正是这种强大的基础帮助我们在 COVID-19 大流行开始时迅速采取了行动。我们现有的心理健康问题计划的基本要素使我们能够迅速做出反应,启动我们的心理健康问题弹性计划并促进我们的自杀意识运动。

诚信行事

Our 道德和行为准则 根植于我们的价值观,并提供标准和支持,帮助我们成功解决问题、做出正确的决定,并以反映我们传统和道德声誉的诚信开展业务。我们要求我们的供应商和业务合作伙伴遵守相同的标准。今年,我们推出了全球 推进正义与平等行动计划 and our global 人权政策,其中阐明了我们在我们的运营、供应链和我们开展业务的社区中尊重个人人权和尊严的承诺。我们签署了 联合国全球契约 (UNGC), 基于公司的自愿倡议 承诺实施 UNGC 的十项原则 人权、劳工、环境和反腐败。

支持我们的社区

与社区互动。回馈。一个更光明的未来。每一天,Jacobs 世界各地的员工都为我们的客户和我们生活和工作的社区带来积极的影响。作为我们的一部分 超越计划℠ 可持续发展战略,我们启动了全球捐赠和志愿服务计划—— 集体℠ — 2020 财年。到年底,该计划已通过员工筹款和 Jacobs 匹配活动向慈善事业捐赠了 900,000 美元。该计划旨在管理和集中我们的捐赠战略和预算,并为员工提供一种用户友好的捐赠和志愿服务方式,该计划将我们的 55,000 名员工联合起来,支持全球超过 200 万个慈善机构。雅各布斯承诺提供 100 万美元帮助全球组织对抗 COVID-19,包括通过集体计划开展员工匹配活动。

从志愿服务、员工匹配活动和其他筹款活动,到提供广泛的技术和后勤支持, 我们在大流行期间为我们的社区提供帮助 以及自然灾害,例如澳大利亚和美国西部的毁灭性野火以及印度尼西亚的洪水。在大流行之前, 由八名 Jacobs 员工组成的团队 还参加了 Home Leone 组织的自愿旅行,前往西非国家塞拉利昂。这家非营利组织正在开发一个新社区 Destiny Village,将弗里敦 62 个贫民窟的 2,000 多人搬迁到新的安全低成本住宅。

1 在 2020 日历年结束之前和整个 2020 财年,Jacobs 将实现碳中和状态。本说明适用于我们的万博提款要求和相关图表中对 2020 年的所有引用。
2 20 财年是根据可用数据估算的,并将在 2021 年得到验证。
3 截至 10 月 2 日,并根据 OSHA 记录保存要求进行记录,但此后可能会因可能的伤害/疾病分类变化而发生变化。
4 2020 年 9 月 22 日通过美国劳工统计局引用 - 按行业和案例类型划分的非致命职业伤害和疾病的发生率,2018 年,NAICS 代码 5413330

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万博提款要求
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Climate Action Plan commitments:

  1. 100% 可再生能源 对于我们在 2020.
  2. 净零碳 用于我们的运营和商务旅行 2020.
  3. 负碳 用于我们的运营和商务旅行 2030.

→ 了解更多 雅各布

企业在帮助实现向净零碳经济的过渡方面发挥着至关重要的作用。我们很自豪能够成为领先公司在我们的运营中采取气候行动并与我们的客户和合作伙伴合作帮助将全球变暖限制在 1.5°C 的全球运动的一部分。

佐伊·哈斯曼
全球可持续发展副总裁

超越计划

从一家成为女王企业奖获得者的小型初创公司,到领导公司范围的可持续发展战略和为客户制定具有里程碑意义的可持续发展总体规划,佐伊·哈斯曼 (Zoe Haseman) 不惧怕不同的思考方式。作为 Jacobs 全球可持续发展副总裁,她正在推动我们的转型,以突破可能的极限,并保持领先地位,为未来创造新的途径:一个更加互联、可持续的明天。

认识佐伊 →

佐伊·哈斯曼

25%

员工减少
可记录的事件

0.17

可记录总数
事故率5

自 2007 年开始超越零之旅以来,我们取得了重大进展,但与任何事情一样,我们的表现总是可以提高的。面对我们的业务弹性和员工健康方面的挑战,我们的超越零战略继续通过我们的共同愿景和目标加强我们,因为我们将继续共同进步。

谢恩·杜丁
健康、安全与环境副总裁

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拥有超过 14 年的高级健康、安全和环境 (HSE) 专业经验,Shane Durdin 的工作使他参与了每个大陆(不包括南极洲)、跨多个行业和业务部门的项目,从战略安全领导和全球范围的举措从销售到执行,为运营和客户提供本地化的战术 HSE 支持。 Shane 目前领导 Jacobs 在 BeyondZero、心理健康事务以及治理和保证方面的投资组合。

认识谢恩 →

净零和 100% 可再生能源之旅

我们做对了图2

2019 年碳排放量(吨)

我们做对了图2

2020年分地区可再生电力采购量

我们做对了图2

2020 年碳排放量(吨)(估计)

范围 1 排放 是公司在源头直接产生的碳排放。例如,车辆排放的废气或在用于加热建筑物的锅炉中燃烧天然气。

范围 2 排放 是由公司的能源消耗间接引起的排放,但由其他方控制的设备或来源排放。

范围 3 排放 是来自公司从事的所有其他活动的间接排放,通常称为供应链排放。