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使用风险管理流程和工具进行战略规划

管理风险与否……这是一个大问题。另一个是您如何管理风险?现实情况是,每个企业和组织都可以选择管理或不管理的风险敞口。

企业每天都面临风险。供水和污水处理设施也不例外。简单地说,风险是事件发生的可能性以及可能导致的后果。风险管理是利用流程、方法和工具来识别和管理这些风险的实践。通过了解可能出现的问题并制定适当的策略来减轻有害影响,公用事业公司可以更好地准备并制定具有成本效益的计划来应对出现的风险。

在过去的十年中,我们已经看到谨慎和客观的风险管理实践在供水和污水处理设施中变得司空见惯。目前从事资产管理的大多数水务公司都认为风险评估是与将稀缺资源投资于现有资产和新资产相关的战略和战术决策中的一项关键活动。例如,公用事业公司可能会确定资产的“风险评分”,这涉及估计资产发生故障的可能性,以及如果发生故障通常以货币形式估计的后果。通过为每一类关键资产(例如泵或仪表)中的资产制定风险评分,公用事业公司可以根据数据驱动的决策更准确地分配维护和资本投资资源。风险评估数据还推动适合每个资产和资产类别的定制维护、维修和更换策略。

虽然这种类型的风险管理主要集中在公用事业的万博提款要求资产上,但最佳实践组织倾向于管理四个不同类别的风险:

  • 资产风险——通过先进的资产管理实践进行管理
  • 项目和项目群风险——使用项目管理技术进行管理
  • 运营风险(安全、现场和其他日常风险)——由直线管理人员管理
  • 企业风险(与高管有关的行动、不行动和事件)——由高管管理

波特兰水务局 (PWB) 是北美领先的资产管理实践从业者之一,与 Jacobs 合作,也应用风险管理方法来制定其战略优先事项和改进计划。这种先进的管理方法对 PWB 成功地将风险管理原则用于资产融资决策进行了补充 – 进一步超越实物资产,同时管理企业风险。 

PWB 将企业风险管理确定为优先战略,作为其参与澳大利亚水服务协会资产管理基准测试的一部分,该基准测试由 Jacobs 在北美提供。在建立公司风险管理流程时,PWB 研究了其他类似组织,以学习招募员工和管理层识别、评估和管理公司风险的最佳做法。 PWB 的方法包括广泛的员工参与过程,以确保广泛的风险识别,以及员工在风险管理方面的能力建设。此外,PWB 对其社会公平义务有着先进的看法,并将公平纳入其风险评分流程。

有兴趣了解有关 PWB 等公用事业公司如何使用风险管理工具的更多信息? Jacobs 行业领先的战略顾问将分享他们的知识和来自领先公用事业公司的各种其他案例研究。 公用事业管理会议 2019 年 3 月 5 日至 8 日在田纳西州纳什维尔举行。

  • Scott Haskins 和 Janeane Giarrusso 将在 3 月 5 日的“效用分析和改进方法”研讨会上发表演讲。
  • JD Solomon 将于 3 月 6 日发表“Shaking it up: Leveraging an Innovative Board Retreat to Unify the Vision and Gain Support”。
  • Liz Kelly 将于 3 月 7 日主持“企业风险作为战略规划机制”的会议。 
  • Scott Haskins 将在 3 月 7 日的“企业风险作为战略规划的机制”演讲中分享“公司风险在战略规划中的其他国际应用”。
  • David Stejskal 和 Doug Cote 将于 3 月 8 日发表“历史沿海城市的公用事业总体规划”。

Liz Kelly 担任美洲西部 Jacobs 战略咨询区域解决方案主管。作为一名高级顾问,她就广泛的优化主题为万博提款要求密集型组织提供建议,包括资产管理、风险管理、项目和计划管理、企业文化变革和领导力发展。 Kelly 女士拥有超过 25 年的公共部门领导经验,目前是华盛顿州可持续万博提款要求中心顾问委员会的成员。

Scott Haskins 是 Jacobs 的全球战略咨询领导者和顾问。此前,他曾在 CH2M 担任战略咨询总监,之前曾在西雅图市担任西雅图公用事业部副主任。他负责指导饮用水、地表水、废水和固体废物职能。他积极担任水行业协会的领导职务;在 EPA 的环境金融咨询委员会任职;并参与了众多金融、资产管理、标杆管理和公用事业管理水研究项目。 Haskins 先生还是三本书的合著者,并发表了大量与资产管理相关的论文和期刊文章。

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